O Ponto de Inflexão.

Uma imersão estratégica de 4 semanas para líderes e fundadores que precisam de clareza absoluta para a sua próxima decisão de alto risco.

Quando a Incerteza Custa Caro Demais

Existem momentos em que a margem para erro é zero. Antes de uma rodada de investimento, ao assumir uma nova diretoria, em meio a uma fusão ou reestruturação, ou quando o burnout ameaça a sustentabilidade do negócio. Para esses momentos, a terapia convencional é lenta demais. É necessária uma intervenção focada, rápida e profunda.

O Método: 4 Semanas para a Clareza

  • 1. Semana - Diagnóstico: Mapeamento profundo da sua crise de alinhamento, carreira e vida pessoal através de encontros e ferramentas diagnósticas.

  • 2. Semana - Síntese: Análise e conexão dos padrões identificados, revelando as causas-raiz dos seus desafios.

  • 3. Semana - Estratégia: Co-criação do seu plano de ação, definindo movimentos estratégicos e mudanças de rota.

  • 4. Semana - Validação: Entrega e refinamento do seu "Plano de Ação de Alinhamento", garantindo que seja um guia prático e poderoso.

Diagnóstico

Síntese

Estratégia

Validação

Diagnóstico Síntese Estratégia Validação

O Plano de Ação de Alinhamento

Ao final da Imersão, você não recebe apenas insights; você recebe um dossiê estratégico. Um documento claro e acionável que detalha seu diagnóstico, seus pontos de alavancagem e um mapa para guiar suas decisões nos próximos seis meses. É um ativo para o seu desenvolvimento pessoal e profissional.

Um Investimento em Decisões de Alto Valor

Para momentos críticos que exigem clareza absoluta. O acesso a este programa intensivo e o detalhamento do investimento são definidos após a Sessão de Diagnóstico Estratégico.

A Imersão é o Caminho Certo para Você?

Este programa intensivo é exclusivo e desenhado para gerar o máximo impacto. Por isso, o acesso à Imersão é concedido apenas após a realização da Sessão de Diagnóstico Estratégico. É neste primeiro encontro que validaremos se esta é a modalidade mais potente para o seu momento atual.

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